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《飞同凡想®沙盘模拟》课程 
培训费用:
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费用说明: 内训课程为定制课程,请咨询在线客服!
细分领域: 沙盘模拟
授课讲师: 赵莉
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课程简介
课程背景
课程目标
课程大纲
讲师介绍
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《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。


飞同凡想.png

【课程效益】

Ø   在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø   做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法

Ø   使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力

Ø   使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化

Ø   帮助员工挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

Ø   作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;

Ø   提升学员风险规避及压力管理的能力;

【关联核心能力】:

Ø   建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。





课程大纲:

一、基本概念-玩转目标

1.1什么是目标管理?

案例:是目标的管理还是对目标的管理?

1.2目标管理的意义

* 确定方向

* 成果预期

* 产生动力

* 优先顺序

* 赋能授权

1.3目标管理的工作流程

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理

1.4清晰你的目标(有效指引员工对目标的认识)

1.5强化责任意识

关键:您是否了解工作目标考核内容

工具:员工个人目标任务承诺书

1.6基于“SMART”原则的目标设定

1.7目标制定的程序

目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布

1.8问题在目标管理的意义

课堂研讨:沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进

二、任务的优先排序与制定计划

2.1”PDCA”科学工作方法

2.2从目标变为计划

2.3目标与计划的区别

2.4制定计划的步骤

案例:制定计划的时机(什么是你制定计划的最佳时期,你碰到了哪些障碍和问题)

2.5优先排序

* 要事第一原则

课堂研讨:如何做到要事第一?

* 列清单--6件事法则

2.6制定行动计划

2.7行动计划与行动日志

演练:业务员行动计划制定与行动日志的运用


三、执行控制-达成目标与执行计划的关键

3.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨:我们为什么缺乏执行力?

3.2分析和理解执行力

1. 清除执行力障碍

2. 分析执行力问题根源

3. 转变执行力认知

4. 缓解执行压力

5. 改善执行方法

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